——于志良总经理在BG大游卖场“不忘初心、牢记使命”主题教育党课上的讲话（节�。�
编者按：在BG大游卖场“不忘初心、牢记使命”主题教育中 ，BG大游集团总经理 ，BG大游卖场党委书记、董事长、总经理于志良作了专题党课领导 ，系统解读了主题教育的重大意义、基础任务、总要求和具体目标 ，结合企业实际对“初心”“使命”进行了精准阐释 ，对党员和治理人员守初心、担使命提出了具体要求。
党的十九着述出在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的安排 ，是用新时代中国特色社会主义思想武装全党、推进新时代党的建设、坚持党同人民群众血肉联系、实现党的十九大确定的目标任务的“四个迫切需要” ，结合企业事情实际 ，我们要力戒形式主义 ，不可做样子 ，走过场 ，搞虚把式 ，要实实在在 ，知行合一 ，要落实到具体事情中 ，解决好事情者（员工）、相助者（供应商）、消费者最为关切的问题 ，使我们能够成为“不忘初心 ，牢记使命”的继续者 ，使他们能够成为“不忘初心 ，牢记使命”主题教育的最大受益者。
今天 ，我们组织“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课 ，就是为了让宽大党员和各级治理人员重拾初心、坚守初志、铭记初始 ，无论走多远都不忘记来时的路 ，都不忘记当初为什么出发 ，肩负起为实现中华民族伟大再起的历史使命。党的初心和使命是为人民谋幸福、为民族谋再起。对我们来说不可空谈“人民” ，要将“人”理解为人群 ，“民”理解为民众 ，具体讲就是你的周边人 ，就是事情者、相助者、消费者等效劳工具。对企业来说 ，初心和使命就是为员工谋幸福、为企业谋生长、为社会创财产 ，为相助者创立良好的事情情况 ，为消费者提供种种美好体验。为员工谋幸福 ，就是践行共建共享生长理念 ，千方百计增加员工收入同时更关注员工生长成才；为企业谋生长 ，就是努力实现企业健康、快速、连续的高质量生长 ，这是员工幸福的包管也是企业生长要求 ，只有企业生长好之上的一切才有意义；为社会创财产 ，这是责任继续 ，随着企业的快速生长 ，必须进一步提高回馈社会的能力 ，放大履行社会责任的示范效应。无论企业做多大、走多远 ，都不可忘记创业建店的本心 ，始终不忘效劳消费者、关爱事情者、满足消费者和回馈社会的使命 ，把为职工谋幸福、为企业谋生长、为社会创财产作为我们的使命 ，把做内行、在现场、敢继续作为实践途径、载体手段和有效抓手 ，做起而行之的行动者 ，不做坐而论道的清谈客 ，结合岗位实际拿出解决难题、提升效劳、挖潜增效、节能减排的具体步伐来 ，用业绩、用进步、用效果、用生长等彰显运动效果。
一要坚守初心提升效劳。企业因消费者而生 ，因事情者而兴 ，因相助者而成。没有消费者为谁效劳 ，没有事情者谁去效劳 ，没有相助者拿什么效劳？所以 ，我们必须要脑中有事 ，心中有数 ，行中有矩 ，事中有果。具体到事情上 ，效劳好相助者就是我们的初心：目今 ，有些供应商经营泛起困难 ，我们要连续优化营商情况 ，做实稳商事情 ，优化安商效劳 ，出台暖商步伐 ，将他们的诉求作为我们的追求 ，将他们的心动酿成我们的行动 ，真心看待 ，真诚效劳 ，真正解难 ，多指导 ，少指责 ，多帮带 ，不为难 ，业务上少指手画脚 ，多帮助 ，生活中多相同 ，多些舍身处地的换位思考 ，少些高高在上的衙门作派 ，锦上添花永远不如雪中送炭 ，只有现在雪中送炭 ，在你需要攻坚克难时他才不会跟你对着干 ，困难时相帮解决问题时才华相助。关喜好事情者就是我们的初心：“进了卖场的门 ，就是卖场的人” ，卖场坚持一切依靠员工、一切为了员工 ，让员工分享企业的生长结果 ，除了物质上的体贴更注重生长上的眷注 ，引导员工多念书、精念书 ，用积极向上的企业文化濡养员工 ，用身边先进党员事迹引领员工 ，让员工快速生长、快乐生活 ，为宽大员工搭建生长成才空间和实现个人价值的平台。员工越是遇有困难越依靠企业 ，需要企业的体贴关爱 ，抱团取暖 ，共渡难关。作为各个团队的团长 ，各人要敬服好员工 ，关注员工的衣、食、住、行等等 ，对员工高标准严要求 ，想方设法提高员工技术 ，用自身导向引领员工。严爱相济 ，企业才会生生不息 ，团队才会人才辈出。效劳好消费者就是我们的初心：消费者是用脚来投票的 ，谁对他们卖力他们就会为谁买单 ，谁把他们放到心中他们就会走进谁的店里。面对日趋严峻的市场下行压力 ，治理人员要始终牢记不绝满足消费者与时俱进的个性化、体验化需求 ，走近消费者 ，了解消费者 ，感知消费者 ，研判消费者 ，引领消费者 ，凭据马斯洛人的需求条理理论 ，着眼消费升级不绝完善购物元素、社会元素和生活元素 ，牢固消费业态 ，充分消费体验 ，提升消费水平 ，提高消费层级 ，加速品牌优化 ，提升效劳质量 ，在提升人气中增强市场占有率 ，满足宽大消费者对美好生活的追求�；乩『蒙缁峋褪俏颐堑某跣模阂桓隼殖傻钠笠挡辉谟谧陨砩さ娜绾� ，更在于履行社会责任的能力大与小。BG大游卖场已连续第13年举办庆七一万人大合唱 ，这已成为省市民营企业党建的响亮品牌 ，尤其今年规模更大、条理更高、影响更广 ，运动盛况更在央视新闻联播、吉林新闻、长春日报等主流媒体刊发 ，流传了党和政府的好声音 ，弘扬了社会正能量 ，实现了政治效应、经济效益和社会效益的全面丰收。
二要学习实践争当内行。没有理论指导的实践是盲目的,没有实践检验的理论是空洞的。学历代表已往 ，能力代体现在 ，学习力才代表将来。一个上进的员工肯定是会学习的员工 ，一个成熟的企业一定是学习型企业。经过多年企业文化熏陶 ，“不念书 ，就认输”已成为各人的自觉习惯 ，不少人出差、开会途中都带着几本书 ，眼界视野、能力素质也提升得很快。生长永无止境 ，竞争永不止步 ，要想勇立潮头 ，学习就不可停步 ，学思悟践行是一个循环往复螺旋上升的历程 ，学过了不即是学会了 ，学会了不即是能用了 ，能用了不即是做对了。念书与领悟、与消化、与转化、与应用另有很大差别。我们的企业规模越来越大、分工越来越细、涉及面越来越广 ，对治理人员要求也越来越高 ，你不但要做你本专业的内行 ，还要做相关行业的内行 ，这样才华提高事情效率、才华当好领导 ，有胆量去领导别人 ，指导别人才有底气、说话才硬气 ，做事才华让人佩服。一个好的领导不但靠位置、靠权威 ，更要靠能力、靠人格魅力、靠你的品德修养去领导人。要学好习近平新时代中国特色社会主义思想 ，做守初心担使命的践行者 ，还要掌握本岗位上以及相关岗位上的知识 ，不但当专家 ，更要当杂家。补漏趁天晴 ，学习趁年轻。世间万物 ，存乎一心 ，只要想学 ，只要用心 ，永远不晚。
三要行走在现场求真务实。对BG大游卖场来说 ，最大的危害就是各级治理人员脱离现场 ，脱离你的效劳工具 ，会导致瞎指挥、不作为。只有行走在现场 ，才华同我们的事情者、相助者、消费者密切联系 ，打成一片 ，知其所想、晓其所求 ，才华结成支撑企业生长最牢固的关系体。一个企业健康生长 ，必须得有一个说实话、办实事、重实效的良好气氛 ，得有一种重视节俭、摒弃虚浮的企业精神 ，得有一个讲究实际、注重实效的人心导向。多年前卖场就提出“磁砖不即是磁性” ，再好的瓷砖装饰对消费者没有吸引力也没什么用 ，不要太过装修 ，做正确的事和正确的做事 ，追求正确的生长结果 ，坚持节俭办企 ，开展精细核算 ，在经营运动中既注重营销 ，又考虑营养 ，营销更多的偏重于人气 ，营养则偏重于财气 ，只有具有营养的营销才会盈利。求真务实对企业来说很重要的一点就是治理人员行走在现场 ，这个现场不可是你治理的现场 ，还应该是需要你关注的现场 ，问题在现场解决 ，任务在现场落实 ，事情在现场推进 ，经验在现场积累 ，员工在现场培养 ，效劳在现场体现 ，形象在现场塑造 ，能力在现场提升 ，这就是“现场有神灵”。关于治理人员来说 ，现场就是职场、就是考场、就是赛场 ，就是你的办公场 ，就是你的竞技场 ，就是你的才艺场 ，就是你的展示场 ，也是你的“初心”“使命”实践场 ，每名治理人员都是效劳员 ，别把自己当成一个小干部 ，小手一背颐指气使 ，谁都想怼。当你一个手指指向别人时 ，四个手指是对着自己的。凡事要换位思考 ，将心比心 ，己所不欲勿施于人 ，要时刻摆正自己的位置 ，效劳好你的事情者、你的相助者、你的消费者 ，这些才是你要密切联系的身边人 ，这也是你应该践行的初心与使命。
四要敢于继续善于作为。目今 ，我们进行的是凭据曹总的要求打造“既是长春的、也是世界的；既是民族的 ，也是人类的”巨型商业航母的伟大梦想 ，为之斗争的是留下荫及子女子孙可传承祖业的伟大工程 ，努力扛起“员工富足、企业兴旺、社会生长”责任的伟大事业 ，尤其是在经济萧条、市场低迷的形势下 ，需要拿出迎难而上、披坚执锐的精神与种种倒运因素进行伟大斗争 ，在这个伟大实践中治理人员都要继续尽责 ，继续作为。企业的生长需要每名员工去想事、爱管事、肯做事、敢担事、做成事。一个企业如若没人管事 ，一定会失事 ，人人不管事 ，一定会肇事。关于卖场如此大的生长基数来说 ，再大的困难除以三万名员工 ，都会酿成小事 ，再小的隐患乘以三万名员工 ，都会酿成大事。所以 ，企业需要3万名员工配合出谋划策、尽心尽力、继续作为。一个不肯继续、不会继续、不可继续的人不会成事 ，一个缺少继续劲头、缺少继续精神、缺少继续气氛的企业同样不可乐成。企业要想员工继续 ，就要为员工担保 ，让继续者有荣誉 ，让斗争者有模范 ，让失误者有时机。尤其各级治理人员要带动继续 ，治理者的代名词就是继续者 ，不敢继续就不可担责 ，不可担责就不可担当 ，岗位还要你何用？继续就会被继续 ，支付就会被支付 ，这是辩证统一的关系 ，只有先为别人支付 ，别人才会为你支付。只有为企业继续了 ，企业也才会更为你去继续。
五要严守规则自警自省。君子爱财取之有道 ，人总是因不满足而失足。廉而不勤会误事 ，勤而不廉会失事 ，不廉不勤会坏事 ，又廉又勤干成事。原则的“则”由贝字和利刀组成 ，意寓不坚持原则 ，你就把贝给了别人 ，把刀留给自己�？砍雎羝笠道婊蝗「鋈死娴男形� ，不但不可恒久 ，还会为人所不耻 ，更会被企业所抛弃。随着企业强势的逆势生长 ，各级治理人员 ，尤其是相关部分岗位人员被拉拢、被围猎、被攻陷的危害就越大。看待外界的围猎拉拢 ，一定要脑中有原则、心中有敬畏 ，做人有底线 ，要知道这是一个坑 ，不要被他们所捉弄、所把弄、所玩弄、所戏弄。要始终守好原则 ，守住底线 ，时刻算好经济账孰多孰少 ，算好名誉账孰轻孰重 ，算好家庭账孰好孰坏 ，不可因一时的纵�而留下一生的污点痛恨。各级治理者一定要经常去想 ，如何才华当好一个让相助者看得起、让事情者托付得起、让消费者信任得起、让企业重用得起、让周边人瞧得起的职业经理人 ，这“五得起”各人一定要在事情中经常默念 ，不但入脑入心 ，更入言入行 ，比照初心 ，对标使命 ，继续作为 ，做一名优秀的党员及治理者。
