集会现场。
凭据曹宁静董事长年初提出的“抓实字，上水平”的总体要求，全力推动“经营治理提升年”各项事情的落实落地，集团制定了关于建立“BG大游集团经营治理全面提升小组”的《议案》，并在集团党委会和总经理办公会上审议通过。1月6日，“BG大游集团经营治理全面提升小组”第一次全体集会在集团六楼顺利召开。BG大游集团董事长曹宁静、总经理赵首沣等集团班子成员，以及全体提升小组成员加入了集会。
会上，结合 2025 年被确定为BG大游集团的“经营治理提升年”这一配景，明确了“一店、一单、一策、一目标”的运行原则，详细解读了数据剖析组、营运指导组、监督检查组、降本增效组、绩效考核组五个专项小组的事情职能和“一单”的门店评测步伐，并建立了会商机制，以真正实现实时发明问题，全面解决问题。同时，结合“经营治理提升年”各项事情要求，赵首沣总经理宣布了重要讲话。
强化�；馐� 充分认识经营治理提升的重要性和须要性
2024年，集团上下在董事长的领导下紧盯既定目标任务，稳经营、稳市场、稳生长，我们在各项指标经济下压态势中经受住了考验。但受经济形势和经营情况影响，我们在生长历程中感受到差别水平的压力。主要有以下五个方面：
一是从市场生长看，我市商业零售业快速扩张生长，形成市场竞争异常猛烈，而太过竞争削弱了开发和治理潜力。二是从消费需求看，目今全国消费者信心指数连续偏低，消费能力缺乏、消费降级和增长乏力都是目今零售业面临的主要问题。三是从企业内部治理看，目前我们部分子企业处于亏损状态，个体门店毛利过低等问题依然保存，在精益治理方面另有很大提升空间。四是从行业经营看，商业零售行业市场竞争越来越猛烈，给我们的营销和生长都带来了巨大挑战。五是从运行本钱看，我们百货零售业作为消费最前端的业态，不绝面临着本钱压力增长态势，使集团运营本钱增加，利润提升空间越来越小。
针对上述问题，我们必须要提高站位，充分认识到只有推动经营治理提升，才是推动集团平稳生长、行稳致远的要害。
聚焦要害环节 明确经营治理提升的重点任务及事情举措
2025年，国家出台了系列利好政策，同时集团也面临越发猛烈地市场竞争情况，这对集团在未来的生长上有机缘也有挑战！今年凭据董事长的总体要求，我们做好以下几个方面。
一要充分发挥大数据支撑功效。这项事情以数据剖析组为主体，统筹用好基础数据，连续监控经营历程，以门店为单位，详细列出发明的问题，半月为周期按期进行数据剖析，挖掘经营数据中的异常和趋势，形成《问题报告》发送至小组成员及各门店。为下一步举一反三、全面整改，杜绝类似问题泛起夯实数据基础。
二要全力抓好问题整改。结合数据剖析组《问题整改报告》，营运指导组要逐一梳理问题类型，对共性问题通盘考虑制定整改步伐，对个性问题进行“点对点”指导整改。要把整改责任落实到位，明确相关卖力人、具体部分和具体责任人,确保各项问题整有人抓、有人管。
三要突出历程监督检查。监督检查组要建立问题整改回访机制，按期开展“转头看”，坚决杜绝整改不到位、走过场的情况爆发。要常态化对门店进行实地检查，纪录整改情况，并对“一单”内容进行标记更新，汇总问题爆发的原因，实时启动会商机制协商破解。
四要全链条强化经营本钱管控。要围绕精益化治理模式，从纪录、数据、标准和日常治理入手，全历程、全方位增强基础治理，重点增强经营预算、财务计划、实物资产等基础治理，降低不须要支出，向治理要效益。
五要强化本钱用度支出管控。健全用度预算治理制度，严格执行用度“事前计划、事中控制、全程监管，事后剖析”治理制度，切实提升经营水平。
六要连续增强存量资产治理。各人要实时掌握闲置资产、低效资产情况，按期开展专项清理，做好存量资产盘活事情。
七要进一步完善内部激励机制。要从集团层面设定科学的考核维度，明确奖惩机制、晋升机制、培训提升机制，优胜劣汰机制，完善上升通道条件，让有能力的焦点主干看到希望、增强提升的主动性。
突出责任落地 抓好经营治理的提升与落实
每项事情，一分在安排、九分在落实，如果落实不到位，各项制度将永远停留在“纸面”和“口头”上。各人一定要凭据董事长“抓实字、上水平”的要求，把“抓落实”认真彻底贯彻到各项事情全历程中去，进一步放大经营治理提升效能。
一要层层压实事情责任。集团将建立经营治理提升小组，由我任组长，永超同志任常务副组长，列位高管任组员，各级治理人员也要认真履行“一岗双责”，一手抓经营、一手抓治理，确保分担领域各项安排落地实施。
二要持之以恒强化执行力。没有好的执行的力，谈落实就是一句空话。集团集体决议定下的事、建立的制度，从我自己、到门店的具体治理人员都要不折不扣地执行落实，我们要对岗位有敬畏心、对事情有卖力心。
三要集聚抓落实的协力。我们要强化步队治理和提升，真正发明一批懂治理、善经营的专业人才，建立“能者上、庸者下”的用人机制，让企业在立异生长上更富有激情和活力。
最后，赵首沣总经理体现，抓治理是我们的责任，各人要在董事长的指导和领导下，立足岗位、履职尽责，通过经营治理提升，力争2025年的营业收入和利润实现“双提升”，取得实实在在的效果，以“一分耕作、一分收获”的态度，助力集团高质量提升、跨越式生长。
