党的二十大代表 ，BG大游集团党委书记、董事长曹宁静 。
由于疫情 ，今年的职代会后移了六个月 。疫情的一段时间改变了人们的思维方法和行为方法 ，使一些“既定”和“老例”不得已而改变 。集团每年的周年庆运动也在不得已的情况下调解到九月份 。疫情的影响既有宏观的社会层面 ，也有具体的企业层面 。疫情无论是对政府及社会组织 ，照旧种种群体都是个大考 。BG大游人用自己的行为交上一份及格的答卷 。疫情初始 ，长春区域BG大游所属各店延长营业时间至午夜 ，辛苦了自己 ，为封控、管控、防控的居民第一时间提供了所需商品 ，对缓解基本生活供需孝敬了自己的力量 。在海吉星、东北亚两个蔬菜批发地因疫情关停后 ，我们由企业的内部物流直接转向社会物流 ，向企业、步队、大学、居民实时提供了所需要的蔬菜 。特别是在疫情的前几天 ，每天配送均在2000吨以上 ，其间 ，我们送出商品近百万单 。同志们少眠不断连续奋战达60多天 ，吃睡在门店 ，舍小家为各人 ，对老人不可尽孝 ，对小孩不可呵护 ，对亲人不可看护 ，超强的劳动、艰难的情况 ，让许多人瘦了一圈 。同志们克服了种种困难 ，各人既是理货员又是装卸工 ，又是配送小哥 ，切身体会了什么是用尽了洪荒之力 。同志们相互勉励着 ，挺住、顶� �；相互勉励着 ，相互感动着 。我们的干步队伍是过硬的 ，员工步队是过硬的 ，我们经受住了疫情对我们的考验 。这次疫情也是对我们灵魂的一次大洗涤、大进化 ，可以说 ，更多的BG大游人是问心无愧的 ，好人一定会好报！
我上小学的时候 ，就有这么一篇作文 ，内容是“种瓜得瓜、种豆得豆” ，我也多次和同志们分享 ，希望同志们能悟出因果关系 。食攫来之食 ，看似阶段性获得 ，可是始终会自食恶果 。最近 ，我偶然看了一部电视剧 ，名字叫 《妈妈等你》 ，其中有这么个片段 ，老子因生活困难偷工具 ，小孩也偷 ，因为怙恃是孩子的第一任教师 ，孩子被抓后 ，老子护孩子 。阶段性是利益的获得者 ，贪了小自制 ，最后小孩由小偷变大骗 ，被判死刑 。多行不义必自毙 ，我们要多做好事 ，是非必有公论 ，得不义之财不会有好报的 。
疫情对我们的经营 ，在阶段性爆发的影响一定是客观的、直接的、具体的 。需求收缩、供应攻击、预期转弱 ，三重压力和种种庞大矛盾的叠加 ，使我们面临越发严峻的挑战 ，企业在这样的状态下 ，要能生存 ，要有生长 。我们在今后的事情中 ，必须注意以下几点：
一、规则态度 ，做好自己 。要无条件、无理由地“做好自己” ，这是我最近想的最多的几个字 ，说的最多的几个字 。既是我的自勉 ，也希望和同志们共勉 。不寻求别人说什么、做什么 ，做到什么水平 ，而是从我做起 ，从现在做起 ，认真起来 。每做一件事都明白、清楚 ，有始善终 ，而不可似是而非 ，不求真、不求实 ，片面的重流程 ，程序上的合规性而非实质上的合理性 。我们要查摆目前集团保存的主要问题是什么 ，怎么解决；每个系列的主要问题是什么 ，怎么解决；每个门店的主要问题是什么 ，怎么解决；各职能处室的主要问题是什么 ，找出问题 ，捋出问题的解决步伐 。通过“做好自己” ，做好一个事情点 ，而实现整体的优化 。同时 ，坚持不懈 ，坚持经常性 ，这样我们就会积小胜为大赢 ，使企业不绝的生长 。这是跟各人交流的第一点 ，要做好自己 ，每个人都要立足自己的本职事情 ，想自己的本职事情之想 ，干自己的本职事情之事 ，空谈是解决不了问题的 ，必须切实实际的从我做起 。
二、努力钻研 ，提升自己 。同一件事情差别人干 ，结果或有差别；同样的食材 ，差别的厨师做出的味道差别 ，这就是能力问题 。一是提升发明、认识问题的能力 。要知晓自己的是非处 ，我也在频频集会上重复强调认识问题能力的重要性 ，认识问题就能使我们实时纠正 ，把损失减少到最低水平 。好比我们最近在着重解决个体商品的负毛利 ，我们实时发明就实时止损 ，实时认识就会改变旧的思维方法 ，接纳新的应对战略 ，做到双赢 ，而不是不计本钱的单边促销 ，花了自己的钱 ，肥了别人的田 。实际上 ，我们在经营中就保存这样的问题 ，我们一年到头搞了许多运动 ，投了许多本钱 ，最后算账 ，我们是不挣钱的 ，我们发明了这个问题就进行了调解 。今年 ，和市场相比 ，销售没有太大变革 ，可是我们的利润却有很大提升 。大多问题不是死结 ，是能够解决的 ，解决了一个问题 ，就对企业良化了一分 。
目今是科学技术转化为科技结果巨变的年代 ，推翻了人们以往的认知 。认识问题的能力更显得重要 ，不可花拳绣腿 ，依葫芦画瓢 ，似是而非 。要在实践中学习 ，绝不允许一样的失误重复爆发 ，要善于总结经验和教训 ，在弄懂、弄通上下功夫 。这一段时间 ，我们更多是在发明问题 ，解决问题 ，今后如果我们发明的问题在新的行为中再泛起 ，我想组织是有组织纪律的 ，组织是有组织处理的能力的 ，我们一定要严肃处理 。在这里 ，我也和同志们说一下 ，原来我一直是家丑不过扬 ，事情处理在我们自己手里 ，今后我们要借助外力 ，通过外力来解决一些问题 。二是提升谋事能力 。今年的事权要有所下移 ，发挥门店在经营治理中的作用 ，监管在上 ，运行在下 。不可监管在上 ，运行在上 ，权利必须制约 。这就要求门店提高治理能力运营能力 ，要自我、自主谋事 ，做好自己的一片天 ，效果导向 ，结果导向 。三是提高成事水平 。要把嘴巴说的转为实践 ，想法变为现实 。不可嘴巴是行家 ，说起来一套套 ，说起别人一套套 ，少实践性 ，少操作性 。要做到门店销售、利润双提升 ，员工得实惠 ，各项事情良性 。一段时间 ，我们的考核比重需要做调解 ，利润占50% ，销售占30% ，其他因素占20% ，今后我们再进行奖励表扬就按此进行 ，逐步抵达利润占60% ，销售占30% ，其他10% 。因为看一个企业的好与坏 ，一个企业在市场上的立足 ，要害看利润而不是其他事情 ，所有的行为一定要有利润看法 ，要有本钱看法 。我一经在一个集会上强调 ，我们买商品是买的历程 ，商品值几多钱 ，不是人家要100元 ，你给50元你就节约了50元 ，一定不要看价格几多 ，而是看实质上应该是几多 ，无论是在经营的环节当中 ，照旧在装修环节当中 ，照旧在维修环节当中 ，我们都应该有本钱意识 。这是和各人分享的第二点 ，提升自己 。
三、企业治理一定内方外圆 。我们的企业行为涉及面广泛 ，在规模生长上 ，有项目建筑商、设备配套商、装潢革新众多的相助单位 。在经营上 ，有供应商、经销商、署理商、租赁商 ，另有众多业态的承租人 。同时 ，另有众多的消费者 。所有这些 ，每个人的诉求差别 ，有许多诉求是相悖的 ，人品也有差别 。处理这些问题 ，我们的治理向内一定是方的 ，才华带得住、带得动 。我们的治理要环环相扣 ，法制思维 ，以法�；ぷ约� ，以法约束自己 。对外则需有弧度 ，有弧度才华减少摩擦 ，便于运动前行 ，这里就是个要领问题 。
当下许多人说经营情况卑劣 ，可是在同样的情况下 ，企业有死有活 ，只有找到自己活的理由 ，才华生存下去 ，找客观理由是不会做好自己的 。
时机永存 ，留给行动者 。
