BG大游集团郑州百货大楼2020年度事情总结暨2021年事情安排
回首已往一年，新冠肺炎疫情给家庭、企业、国家、社会造成了难以磨灭的创伤。身为实体百货商业的BG大游郑百，销售、利润和品牌招商都受到极大攻击。面对严峻的市场情况，BG大游郑百求新求变，勇于拼搏，凝心聚力，砥砺前行，在探索和拼搏中取得了一些结果和收获，并将在2021年继续前行，不绝作出结果。
2020年主要结果和收获
重振厂商信心，稳定相助共赢。疫情使BG大游郑百闭店 26 天，闭店期间至复工伊始，主动出击，增强与厂商相同，实时减租降费，使其放弃犹豫不前的念头，告竣继续相助意向，包管了卖场全年达满率。
坚持品牌调解，加大自营力度。在种种倒运因素影响下，凭据不绝变革的市场情况，适时调解招商计划，新增适销对路品牌近 20家。通过众筹方法引进自营品牌，以销售和全员绩效挂钩方法培育自有品牌，提升了企业竞争力。
应对变局抓促销，在特色上下功夫。紧紧抓住疫情趋缓、市场苏醒时机，开展营销运动27次，提高了销售。复工后BG大游集团36周年店庆运动的乐成举办，提振了厂商和员工士气 ；BG大游郑百 65 周年店庆，更是创下同比提升43.75%的全年最佳销售业绩。
宁静事情不松懈，包管企业稳定有序。对疫情防控、应急处理、消防设施、商品工业、员工人身、设备运行、装修装饰、宾馆住宿、公寓长租、办公租赁等涉及宁静事项严格治理，包管企业平稳、有序、宁静运行。
2021年事情计划
新的一年，BG大游郑百将认真贯彻落实曹宁静董事长提出的“躬身迎变、天道酬勤”精神要求。扎实做好防疫事情同时，凝神聚力做好经营事情，在� ；醒罢倚禄�，与厘革中开立异局。
首先，提振精神——共识、专注，将“三个一同”贯彻全年员工培训中，以抵达共识、专 注 ；其次，引进、提升——在品牌引进中，以定位为中心，用两条腿走路的要领：即引进加自营 ；在引进中淘汰不适应的品牌，在自营中增加迎变能力 ；最后，躬身营销——精心拿出“请进来走出去”的全员营销计划，运用ERP激励商户线上线下共立异局。
2021年具体步伐
淘汰、密度——品牌调解要吐故纳新，更要注重品牌密集度 ；特点特色——全年营销要不绝立异，连续做好整体运动与主题运动相辅相成，特点和特色相互借势 ；应季脱销——对货源治理是一个短板，今年要依据“数据”，量化一些系数，摸索出抓应季、脱销商品的要领。
2021年步伐执行
招商、自营，有数量、有标准 ；任务剖析，纳入各部分 2021 年承包目标 ；职能部分对目标逐月督导考核 ；严格奖惩机制，形 成“计划—标准—督导—考核—激励”的闭环治理。
面对庞大、多变、困难的局面，我们决定不了市场，但能决定我们能做什么、怎么做。BG大游郑百全体员工将坚定信心、知难而进，加倍努力不绝实现自我逾越。
