7月16日，BG大游卖场于志良总经理在四楼集会室召开了2019年上半年经营汇报暨下半年事情安排会，各运营单位主要卖力人深入细致梳理剖析了上半年经营情况，精准研判市场和冷静思考审视基础上，对下半年各项事情做了计划安排，卖场高管、各商场经理和部室部长加入了集会
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首先，各个商场和部室从上半年的销售、利润、本钱、坪效、同城销售情况、品类销售情况、各品销售占比等多方面汇报了本单位上半年经营情况，深入细致地剖析了各个品类、柜组、品牌销售增减背后的行颐魅整体遇冷、市场竞争加剧、购置欲望下降、供货链条断裂等多个方面的影响因素，冷静研判了市场形势，理性剖析了客观要素，有针对性地对下半年各个商场和部室以经营为中心的各项事情进行统筹安排
。于志良总经理边听取各经营单位的汇报，边对各商场部室下半年经营事情要关注的重点、掌握的要点和攻坚的难点逐一进行了明确，对BG大游搜集凭据夜经济定位加速推进业态调解、结构计划、项目洽谈和优化经营提出了具体要求，为下半年事情指明了偏向
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最后，于志良总经理指出，召开这次集会是为了深入落实曹宁静董事长在集团公司党政联席集会上的讲话精神，切实准确掌握上半年企业的经营情况，计划好下半年的各项事情
。于总充分肯定了各个商场部室上半年的业绩和事情，在上半年经济下行压力连续增大、市场购置欲望连续下降、行业分流竞争连续加剧、线上电商攻击影响连续增加的情况下，各个商场和全体员工抵住了来自内外的压力，克服了种种不确定、不稳定、不可控的倒运影响，连续挖潜创效、提质增效、节能提效，企业在异常严峻的形势下逆势直上，销售和利润坚持了大幅度强劲增长，实现了预期的目标
。上半年结果喜人下半年形势迫人，于总指出，面对越发趋冷的经济形势和连续走低的消费欲望，商场部室一定要心中有所预判，胸中有所应对，提前有所准备
。要连续强化职业经理人的思维看法和思维方法，树牢数字意识，增强本钱核算，连续挖潜创效和节能减排，杜绝太过装修，坚持节俭办企，不绝提高企业运营效益；要连续优化营商情况，推进“只跑一次”革新，拓展手机端电子审批功效实现部分审批“一次不跑”，走进供应商，不但业务上多指导，生活中多相同，舍身处地为供应商解决现实难题，资助供应商度过难关，结成利益一致的配合体，真正做到企业因消费者而生，因事情者而兴，因相助者而成；要从提高品质、价格、效劳、情况、质量等零售要素焦点竞争能力入手，推进生态型超市改建、打造欧安小炒特色品牌、加大招商引商力度、加速品牌迭代升级、提升夜经济品牌影响力等各项事情，激情谋事，理性做事，继续成事，要结合岗位实际拿出做内行、在现场、敢继续的具体步伐，增强独立经营能力，用曹宁静董事长高瞻远瞩的战略领航、用企业多年稳健生长的积淀秘闻、用积极向上的企业文化支撑、用全体员工的继续有为勤勉敬业打造的稳定态势，来对冲种种内外不稳定因素的倒运影响，助推企业做大做强，连续发挥好BG大游集团的“中流砥柱”“稳定器”“压舱石”中坚作用
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