今天是7·1 ，上半年已往了 ，这半年愈发的体会到经济下行的压力 ，市场购置欲望下降的压力 ，包括新业态不绝泛起、人民生活方法的不绝改变 ，对古板供需渠道的压力 。应该说 ，我深切地感受到 ，今年上半年的压力大于我们走过来的这些年 。我想 ，在上半年和下半年的交接点上 ，同志们对上半年的事情做一下梳理 ，一定不要走马观花的 ，要深入细致的冷静研判和思考 ，我们上半年的经营业绩怎么样 ？要细化到类、组、品上 ，哪些提升了 ，哪些是持平的 ，哪些是下降的 ，一定要做到心中有数 ，要全面地对上半年市场进行总结 。凭据上半年事情 ，下半年要怎样开展 ，怎样事情也要有个思考 。兵来将挡、水来土掩这样应对市场是不敷的 ，我们要事先研判好市场 ，有目的的指导我们的事情 ，下半年应该拿到我们的议事日程上来 。我想我们要做好几个方面：
一、做好核算 ，勤俭善持 。在我心目中 ，财务总监与总经理一样重要 。经济下行 ，核算的压力我们各人都要重视 。当钱好挣时 ，花点也就花了；当钱欠好挣时 ，省下来的是真金白银 。我们的核算一定要增强 ，包括我们经营上的核算 ，装饰装修、设备设施的核算 ，基本建设的核算等 ，都要有的放矢的、客观真实的、实事求是的 �；窘ㄉ枵饪� ，已往出单的和还没有出单的 ，还可以用其他单位 ，可以再请其他审核单位实施审核 ，使我们核算更客观、真实 ，这在下半年要抓好 。在增强核算的指导思想下 ，我们的所有行为 ，要遵循我们的企业精神——勤俭善持 ，挣1分钱禁止易 ，花1角钱是很是容易的 ，我们的所有行为 ，一定要勤俭善持 。许多行为 ，包括装饰装修 ，在做之前一定要思考 ，不可说装完了不对心意再想怎么办 。今后 ，我们更多应该是要在种种行为爆发前进行研判 ，不可在事后再接纳其他行为 。财产的有效性 ，不可让一个产品的生产历程中 ，在我们手上做无用功 ，无论是对社会照旧企业来说 ，这都是不可接受的 。
二、做好经营 。在运营这条线上 ，新投资主体入驻长春 ，外地企业的异军突起 ，今后都会分流现有的、已经为数未几的消费者 。我们要做好我们的运营 ，实际上也是社会给了我们这个机缘 ，我们要充分抓住这个机缘 ，自我完善、自我增强 ，以强者的身份泛起在与各家的竞争当中 ，而不可是得过且过 ，接受一个强者 。我们以强者的姿态占有市场 ，照旧接受强者占有市场 ，这个阶段是很要害的 。在研究商都建地下几层时 ，最终提出了建地下两层 ，实际上就是抓住了有效时间 ，为我们整个经营结构来做思考 。现在真是时不我待的紧迫意识 ，三大系列都有营运中需要提升的地方 ，要对目前这种营运状况有所梳理 。
三、打铁还需自身硬 。希望我们在座的同志 ，在这段时间中 ，一定要用自身的行为影响各人、发动各人 。这个时间不是做甩手掌柜的时期 ，要静下心来 ，对事情实施思考 ，做好这个阶段应对市场之策 。只有这样 ，才华在下一阶段中 ，能够占领市场 。实际上 ，时机、机缘不是常在 ，我们要珍惜上天给的这段时间窗 ，时间机缘 ，做好各自的事情 。
