10月31日，BG大游商都隆重召开“廿·五——蝶变2018”店庆带头大会。BG大游商都总经理周伟及班子成员，长春BG大游商都各商场、部室掌管人参与了会议。副总经理于清云主持会议。

会上宣贯了长春BG大游商都25周年庆营销活动具体内容，下达了店庆销售打算，落实了店庆活动评譬喻案。周总从三个方面对店庆工作作出重要批示：

一是安全。周总要求，在安全方面发现问题是性命线，解决问题是落脚点。安全就要做到“稳操胜券”，不然就会“一失万无”。无论是店庆筹备阶段、还是店庆执行阶段，安满是钢性的硬性的要求，平时也是一样。安全蕴含资产的安全、系统的安全、员工和顾客的人身安全。关于安全工作，BG大游商场和部室、蕴含在座的各位辅导，既要用放大镜也要用望远镜，“放大镜”就是幼事不能抽象、不能大意，“望远镜”就是要有预庞注要有研判。在安全问题上BG大游态度就是三个字——“零容忍”。若是在这方面出现问题，换来的肯定是轰隆伎俩，由于一家哭与一路哭孰轻孰重各人应该很明显，所以在这期间肯定格表把稳，在落实店庆活动内容时要把安全要求作为一致重要事项来予以通报、贯彻、落实。

二是用心。周总讲到，把复杂事件单一做你是专家、把单一事件反复做你是内行、而把反复做的事件用心做你才是赢家。无论是在店庆过程中还是在日常工作中，各人都要将用心落实到具体工作上。我们幼我与企业，就好比人类对世界，没有世界人类就不存在，而没有人类世界将重新起头，各人要深刻思虑。整个商都系统，蕴含我在内，没有一个非卖品，我们肯定要用心工作，要用科学的预庞注扎实的工作态度来书写我们自己的人生经验，但愿BG大游企业、BG大游团队可能走得远、走得好。

三是动态。周总强调，这次店庆活动历时24天，战线比力长，工作比力多，而能预判到的压力也比力大，各人要盯住和顶住。无论是现场治理，还是货物组织，甚至于厂商沟通，肯定要维持动态，只有把动态放到重要地位上，思想上动态思考、行为上动态推动，才可能真正做到科学的预庞注客观的分析、精准的解决，不然所有都是说话、符号。一个业态也好，一个企业也罢，若是不能动态发现和解决问题，就容易由先驱造成先烈，一段功夫以来的好多案例足以注明这一点。所以我们强调要有；馐，这一点我们不是要体此刻说话上，而是要落实到行动傍边，要动态掌控、动态相识情况，动态分析、动态做出解决预案，无论是在营运角度还是后勤保险角度，肯定要切记。

周总最后说到，25年，似乎一瞬间，也似乎是永恒。说一瞬间，是由于转瞬即逝；说永恒，是企业的发展必要一代一代人的持续致力。各人迟早都是这个伟大企业的过客，我们感恩于这个企业，就要无愧于这个企业，就像感恩这个时期一样，就要无愧于此刻出格是将来。

周总的讲话鼓励士气，振奋人心。各部门参会掌管人纷纷暗示，通过这次带头大会，各人对商都25周年庆活动有了越发深刻的相识和十足的信念，明确了自己的职责和指标，会后肯定要将周总的重要批示心灵通报到每一名员工。全员势必全力以赴，共创佳绩。