——BG大游商都召开2018年上半年事情述职报告会
2018年7月9至10日 ，BG大游商都在吉林BG大游玉龙山庄召开了2018年上半年事情述职 ，述职分为BG大游商都体系述职与长春BG大游商都述职两个环节 。BG大游商都班子成员、各门店总经理 ，长春BG大游商都各商场、部（室）卖力人遵照《BG大游商都2018年事情安排》 ，结合年初签订的《全年经营指标及事情目标考核责任书》 ，总结了上半年事情情况、查找短板提出解决步伐、计划下半年事情安排、提报合理化建议 。述职中 ，各门店、各部分凭据周总提出的事情清单制、网格化微信治理平台、靶向治理为标记的三位一体治理模式 ，结合各自事情实践 ，用真实的数据、理念的变革、行为的效果诠释了“商都做精”的总体基调 ，“重新出发、激情出发、规范出发、正确出发”的指导思想 ，“抓早、抓实、抓细、抓紧”的基来源则 。
周总在听取述职汇报后从三个方面做了总结谈话（摘要）：
一、关于事情 。从事情角度看 ，BG大游商都体系要全面贯彻曹总在九届二次职代会上的讲话精神 ，全面落实商都年初制定的经营指标和事情目标 ，这个我们是坚定不移的 。为什么我们把坚持商都做精 ，坚持重新生长观 ，坚持“抓早、抓实、抓细、抓紧” ，作为我们一成稳定的事情指导思想和基来源则 ，就是不想每段一个口号、每段一个表述 ，让各人无所适从 。因为我们的偏向、目标、原则是明确的 ，那就不如一如既往、一劳本神 ，坚定不移的走下去 。
回首半年的事情 ，有欣慰也有缺乏 。说到欣慰 ，有四个方面的标记 ，那就是“思维进一步统一、行为进一步理性、资源进一步共享、短板进一步减少”；提到缺乏 ，也有四个方面的论述 ，即“专业能力不敷、专注投入不敷、深度思考不敷、深入细致不敷” 。思维进一步统一 ，即整个治理团队在目标、原则、价值观上 ，进一步告竣共识 。原理很简单 ，选项会有许多 ，但正确的往往只有一个；行为进一步理性 ，即能够认清、看清、分清“要”和“给”、“想”和“能”之间的辩证关系 ，理性看待个人和整体、阶段和久远的互为关系；资源进一步共享 ，即在品牌资源、治理资源、人力资源的分享、共享上迈出了长足的一步 ，体现了商都体系或大商都的优势；短板进一步减少 ，即无论是在业态组合上、业种漫衍上 ，照旧在思维、思想、要领上 ，进一步适应了现在及未来驾驭市场的需要 。专业能力不敷 ，即需要反思、反省我们是否专业 ，能否做好专业的事；专注投入不敷 ，即要克服经验主义、固化思维 ，减少惰性、与时俱进；深度思考不敷 ，即要坚持头脑这部机械高效 ，灵活运转 ，适应承接市场变革需要；深入细致不敷 ，克日常事情的所有细节、所有环节均需进一步的抓细、抓紧 。
面对目前的经济和行业形势 ，要在营运上和调解上做到盯住和顶住 ，以行为简直定性来应对庞大情况的不确定性 ，即盯住实体商业生长趋势、盯住应该盯住的竞争敌手的思维和行为、盯住既定的种种事情要求和任务 ，顶住来自差别阶段、差别方面、差别水平的压力 ，确保各项经营指标的告竣 。在营运上 ，要做到既以变应稳定 ，又以稳定应变 。要坚持淡定 ，淡定不即是“等、靠、要” ，要主动思考、主行动为、主动寻求活力、活跃 ，特别是要讲求整体营销运动与品牌营销运动的良性互为 ，做好品质零售和体验消费这篇文章 。在调解上 ，坚持跳远不跳高、坚持整体接地气、坚持实施有预见性的良性调解、坚持按差别店的定位实施精准调解 ，实现真正意义上的具有针对性的重构人、货、场 。也要理性客观的解读“如何重构人、货、场” 。重构不是简单的推倒重来 ，更不是拿来主义 ，是要建立在科学研判基础上的重新修正 。
二、关于团队 。要打造“和谐团队、品质团队、智慧团队” 。所谓的和谐团队 ，有两个标记：一个是团结 ，一个是容纳 。团结即斗争目标一致、各自担卖力任一致、关系融洽 ，团队内部不要玩手腕、上手段、弄套路；容纳即上下要容纳、新老要容纳、左右要容纳 ，事情上不可互设防火墙、不可画地为牢 。所谓的品质团队 ，也有两个标记：品是操守、质是职守 。职守是事情职责 ，事情能力 ，专业度；操守是品质、情怀、价值观 。我们想成为一名及格的乃至于优秀的治理人员或职业经理人 ，一定要从职守和操守两个方面来修正自己、完善自己 ，从特定意义上讲 ，职守是专业的人 ，操守是做专业的事儿 。所谓的智慧团队 ，是更高层级的标准 ，同样两个标记 ，即花样和情怀 ，提到花样 ，做人要有花样 ，做事也要有花样 。花样代表境界、代表条理 ，想要有花样首先要有胸怀、要有阵势观 ，有花样才华走的更好、更高、更远 。说到情怀 ，一段时间以来 ，我重复强调一句话即下层满不满意、员工满不满意是评价我们事情成败的终极标准 ，要用心倾听和看待供应商、消费者、员工的诉求 。自己一向推崇“以人为本、以和为贵、以众为天”的企业文化 ，但想支撑这种企业文化的塑造 ，和谐、品质、智慧缺一不可 ，不然就是语言、就是看法 。这样我们就不可回避一个话题即继续 。继续既是事情的需要 ，也是一个人品质和素质的标记 。未来 ，我们也会把继续作为评价干部的重要标准 。
三、关于人 。我理解人贵有三品 ，那就是弯得下腰、抬得起头、沉得住气 。弯得下腰 ，就是落实、专注；抬得起头 ，就是要看路、要自信；沉得住气 ，即要清醒、淡定 。提到人的问题 ，我想从三个维度来予以表述 ，第一个维度是做人 ，可以说我们这伙人、我们这拨人、我们这代人生活在一个伟大的时代 ，在某种意义上来讲我们又事情在一个伟大的企业 ，从这一层面上来看 ，我们对BG大游集团这四个字、对曹宁静董事长这个人 ，我觉得要有一种忠诚、要有一种感恩、要有一种继续 。忠诚、感恩、继续不可有选择、不可讲时效、不可提条件 。有选择的忠诚、有时效的感恩、提条件的继续不是真正意义上的忠诚、感恩、继续 �；谡庋娜鲜� ，我想我们应该进一步增强阵势意识、焦点意识、看齐意识 。我们教育子女如何做人、评判别人如何做人 ，但真的有时候我们也应该照照镜子 ，看看我们一经和正在如何做人 。第二个维度就是用人 ，提到用人 ，我们有三个基本理念 ，一是把合适的人放在适合的岗位上 。不分高矮、胖瘦、男女、老少 ，量能而授岗 ，有为才有位 ，一经、现在或者以后也会按此原则坚定不移的走下去；二是坚持能上能下、能升能降 。有业绩要认可 ，有明显过错要惩戒 ，这样才华让真正辛苦支付、勤勉敬业的干部心理平衡 。我只看结果、只看能力；三是要通报正能量 。用人的标准和选项是一个企业最焦点的价值观 ，也是最大的危害点 。通报正能量的用人导向 ，才华不辜负员工、不辜负员工的诉求、不辜负员工那种善良的梦想和愿景 ，也才华支撑企业的可连续健康生长 。第三个维度是经营人 ，我经常讲 ，我是做经营事情的 ，经营好自己的事情 ，是我的立业之本；经营好家庭 ，是我的立世之本；经营好自己 ，是我的立身之本 ，这是从我们自身角度看 。从经营的角度来看 ，供应商也是人 ，消费者也是人 ，我们也要经营好 。从团队角度看 ，我们的员工 ，也需要经营 。那么这经营二字用在这里 ，说语言表述清晰与否、正确与否并不重要 ，要害在于经营两个字所体现的内涵 ，是要用心去做、思考去做、带着情怀去做 ，这是最重要的 。
今年是BG大游商都建立25周年 ，25年 ，弹指一挥间 。我们既要以此为起点 ，像年初提到的那样 ，激情出发、规范出发、正确出发 ，也要记着25年来我们经过的人、做过的事和走过的路 。我也想借着这个时机 ，向以曲总为代表的在座的、不在座的 ，在岗的、不在岗的一一一经为商都生长做出过孝敬 ，支付过心血的老领导、老同志致敬！
