旗号凝聚力量

，责任催活泼力
。5月16日

，BG大游卖场董事长、总经理于志良通报集团曹董集团八届二次职代会讲话心灵

，结合卖场现实提出落实要求

，高管和中层治理人员参会
。

于总指出

，集团班子对BG大游卖场去年一年工作充分认可

，赵首沣总经理对卖场一季度业绩高度赞扬
。集团曹董的讲话发人深省

，提升商品力为今后工作指明方向

，关于土豆经营、幼吃定价战术等幼事的深刻思虑给人启迪

，彰显了曹董独到的贸易直觉、经营智慧

，也露出了能力不强、尽责不够、治理失察等企业的深档次问题

，引起我们各级沉思同时

，更要结合卖场日常的经营治理现实

，拿出落实的具体法子
。

于总强调

，抓好曹董讲话在卖场的落实

，关键是各级治理人员要做在杏注在现场、敢担任
。当前问题重要是能力发急

，根子上是专业领域深耕不够

，一线情况把握不深

，短缺专业知识的储蓄、立体宽泛的思想、人格魅力的感召等
。要明确各级职能定位

，高管要抓大放幼

，从幼事、琐事中开脱出来

，集中精力钻研分管领域确当前态势、前沿趋向

，拿出有效应对行动
。各级要加强单独工作意识

，商场依照“二八法令”明确所属品牌定位

，强化对主力品牌资源保险
。百货超市要关注食品安全

，成立从田间地头、产地源头、港口船埠到各批发中心、农贸市场等多元矫捷采购系统同时

，更要与大的品牌公司、采购渠路成立合作

，依附他们的专业采购、品控治理、质价优势等提升卖场自采竞争力
。持续推动绩效查核

，选好用好人才

，正视典型激励

，逐步成立与岗位职责、工作强度、支出贡献、业绩贡献相一致的薪酬系统
。