近日，济南BG大游大观园召开了关于设立“营运部”、“业务企划部”及“历史文化街区”新设机构任职集会。济南BG大游常务副总经理李新志及领导班子成员，商场和部室卖力人、全体治理人员近40余人加入了本次大会。
会上，对新设机构的事情及治理领域予以明确，对新提拔任用人员进行了介绍，本次提拔任用了7名年轻主干。近一年来济南BG大游为理顺治理机制，围绕企业商旅看法新花样的战略构想及计划，新设机构14个，任用提拔了26名干部，一批80、90后年轻主干提拔至重要事情岗位，干步队伍向专业化、年轻化、梯次化渐进式调解。
会上，李新志副总经理指出，本次组织架构的重新设置是为了更好的承接落实BG大游集团及商都体系的各项事情，同时凭据企业生长需要承继以人为本的用人机制，机构的重设及新提拔选派的干部，是我们企业治理机制、用人机制的一次重大的具有里程碑式的改变，也是我们和集团先进的企业治理模式并轨的一次重要转折。
李新志副总经理从“六个维度”对人力资源治理、机构重设、提拔干部、企业用人等方面进行了论述。一是选人原则，即“适合”与“合适”的原则。企业通过综合考虑把合适的人放到适合的岗位上，不要与别人作比较，而是与自己作比较，在事情中不绝提升、迸射潜能。二是育人原则，即 “赛马”与“相马”的原则。伯乐相马的原则是“先相后赛”，而培育干部的原则是“赛马不相马”。“龟兔赛跑”的案例告诉我们，做事不可懈怠，现在的优越感只是阶段性的，后天的努力比先天的天份更重要。三是用人原则，即 “价值”与“价格”的原则。有价值才有价格，要想提高价格先要提升自我价值，这是一条金科玉律。四是“忠诚”比 “能力”重要。忠诚是“德”，能力是“才”，“德才兼备”的员工永远是企业的优选。五是“实践”比“理论”重要。理念只是想法，要靠实践落地。要在事情中真抓实干、办实事、求实效，而不可纸上谈兵、推诿扯皮、夸夸其谈不落地。六是“学习”最重要。企业“三力”中治理力代表企业的高度，执行力代表企业的效度，学习力代表企业的厚度，企业厚度决定了的高度与效度。用“学习”永远在路上的思维，不绝精进自我，效劳他人。
最后，李新志副总经理希望新设的单位、部室尽快进入角色，选派、提拔的干部能够以立异的思维，做出绩效，不辜负BG大游集团及商都体系的期望和期盼。
