2021年12月13日、14日，BG大游商业连锁在总部一集会室召开高管“2021年事情总结 2022年重点事情安排”汇报会。BG大游集团监事会主席黄永超，BG大游集团副董事长、BG大游商业连锁总经理于惠舫利用了整整两天的时间认真听取了各大区、各业态、部分门店、班子的汇报。本次汇报是一次高质量、具有实操性的培训、交流、分享会，是商业连锁体系内的一次大型头脑风暴会�；谱芏陨桃盗氖虑楦枇烁叨热峡桑乇鹗嵌匀甯刹俊⒃惫さ男量嘀Ц叮枇顺浞挚隙�。
黄总指出：今年连锁提出“三次创业”“百日攻坚”，团队的经营意识在增强，无论是自采自营照旧联营转经销事情都抓得很好，核算意识增强，工程治理加细了！事情做到了实处而不是形式上，连锁各级领导均深入一线，指导和发明问题，考核指标在精简，治理事情在细化，OA流程在精简。
结合BG大游集团董事长曹宁静战略安排和事情要求，黄总提出连锁的多项课题事情，同时，针对明年事情提出四点要求：一是守正重新，推进转型；二是坚持实事求是，夯实精细治理；三是坚持科技赋能，增强数字化建设；四是坚持勤俭善持，挖潜增效。
2022年，面对着国际政治情况的庞大多变，经济大情况的继续下行，作为商业企业必须要做好强根固本，提质增效，实现高质量生长。
于总要求商业连锁全体治理者、全体员工继续以锐意进取、勇争一流的头狼精神，以“铁军亮剑，目标必达”的勇气和决心投入到已经到来的旺季销售中，不绝刷新销售佳绩，形成“三次创业”的第二次攻坚热潮，为全面实现2022年度销售目标夯实基�。繁Ｈ嫱瓿杉畔麓锏母飨罹副辏簧弦环萦胖实拇鹁恚�
