2020年，BG大游商业连锁包百区认真贯彻曹宁静董事长“四增一减一提升”和BG大游商业连锁“以深化提质增效为焦点”的指导思想，对标竞争店不绝调解经营，加速提档升级，真抓实干，较好地完成了各项事情任务。

2020年主要结果与收获

全力抗击疫情，迅速组织复工复产，争取政策资金支持。疫情期间，超市11家门店正常营业，包管民生商品供应，6家百货门店和超市外租区停业26天，疫情事后马上组织复工复产，积极争取国家和地区政策补贴资金600万元。

构建渠道与营销新维度，助力疫情后销售恢复。主力店包百大楼店通过搭建微商城销售平台、线上直播带货、多元化营销等多重方法，重聚人气。超市门店通过调解革新，加大自营自采力度与规模，增强蔬果、水产规范摆设，推出“周二生鲜日”、重点品类“满减”等运动，增进销售增长。

规范公司治理，完成董事会、监事会和党委、纪委班子换届事情。实施增资扩股，企业实力进一步增强。

2021年事情计划

2021年，BG大游商业连锁包百区将继续努力，实现百货重点调解、清晰定位；超市全面提升、加大市场占有率；九原新项目顺利推进的事情目标，全员全力以赴，努力开创包百区生长新局面。重点做好以下事情：

强化经营，提升焦点竞争力。百货业态：一是将加速“试水”自营，通过联营、品牌署理及托管、代销等多种形式实验，努力实现经营模式突破。二是各门店要立足本区域，一店一策，加速招商补位，提升销售。超市业态：一是加速包百超市社区网点结构，在青山区、新都会区开设两家连锁超市，增加门店数量，扩大市场占有率。二是扩大自采规模和自营品类，加大激励力度，提升自营业务占比。三是增加后台毛利收入，加大不创效商品淘汰力度，增加创效水平高的商品引进及摆设，提升整体毛利水平。

立异营销举措，增人气、增销售。增加线上营销渠道，发挥抖音平台、企业微信群等载体多渠道运营，优化会员治理体系，实现会员客单和复购率的提升。

推进重点项目建设，加速九原项目计划设计，实现开工建设。